Europejska Fundacja Rozwoju Medycyny i Edukacji

MBA для управленцев системы здравоохранения

Квалификация МВА (Master of Business Administration) признана во всем мире и соответствует высшему уровню профессионального последипломного образования в сфере управления.

Курс МВА, предлагаемый Фондом «ЕВРОМЕД», – это уникальная образовательная программа модульного типа, которая разработана и адаптирована с учетом особенностей отечественного медицинского рынка, а также специфики организации и реформирования системы здравоохранения.

Программа разработана для:

  • должностных лиц, которые занимают руководящие посты в департаментах управления здравоохранением;
  • руководителей государственных учреждений здравоохранения, их заместителей, руководителей отделов и отделений, структурных подразделений (включая претендентов на эти должности);
  • руководителей частных медучреждений и управляющих подразделениями частных медицинских центров и клиник, а также фармацевтических компаний;
  • топ-менеджеров системы здравоохранения.

Программа позволяет участникам получить практические навыки для дальнейшего карьерного и профессионального роста в условиях финансовой обособленности и независимости медицинских организаций как отдельных бизнес-проектов.

О программе

Длительность программы: 232 часа
Общий период обучения: 43 календарных дня
Место обучения: Варшава, Польша
Язык обучения: смешанный. Занятия проходят на польском и русском языке. Во время занятий участникам помогает квалифицированный переводчик.
Итоговый документ: международный сертификат МВА, действительный в странах ЕС.
Специализация: МВА в здравоохранении (MBA w Ochronie Zdrowia).

Стоимость участия в программе

Стоимость программы:

  • Регистрационный взнос: 200 евро
  • Полный курс обучения: 2370 евро

В стоимость входит:

  • организация индивидуальных и коллективных выездов;
  • консультация по визовым вопросам;
  • информационная и документальная поддержка при открытии визы;
  • приглашение для открытия шенгенской мультивизы на 1 год;
  • сопровождение куратора на территории Польши;
  • услуги переводчика;
  • профессиональная экскурсия по Варшаве «Старый город»;
  • SIM-карта мобильного оператора Польши.

Структура программы МВА

I. НАЧАЛЬНЫЙ МОДУЛЬ. Введение.

Длительность: 70 часов.
Темы:

  • Современные системы здравоохранения (организация здравоохранения в странах Европейского союза и других государствах).
  • Экономика для менеджеров системы здравоохранения.
  • Основы управления учреждением здравоохранения.
  • Финансовый учет и управление.
  • Основы стратегического управления в здравоохранении.
  • Принятие решений. Критическая оценка ситуации.
  • Основы «Управления изменениями».
  • Маркетинговое управление и PR в области здравоохранения.
  • Lean management в системе здравоохранения.
  • Управление человеческими ресурсами в учреждениях здравоохранения.
  • Контроль качества услуг системы здравоохранения.
  • Управление проектами системы здравоохранения.
  • Психология в менеджменте системы здравоохранения.
  • Организация общего управления. СЕО. Точки контроля.

II. СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ МОДУЛЬ. Правовые основы.

Длительность: 24 часа.
Темы:

  • Организация системы здравоохранения в Польше и Украине (Беларуси, России, странах Азии).
  • Права пациентов, медицинские ошибки. Правила и принципы расследования для судебных исков о врачебных ошибках.
  • Правовые аспекты медицинской деятельности в соответствии с законами системы здравоохранения.
  • Правовые и организационные основы работы субъектов, которые занимаются медицинской деятельностью.
  • Современные системы здравоохранения. Организация медико-санитарной помощи в отдельных странах ЕС: сравнение, анализ.
  • Основы общественного здравоохранения и правовой политики в области здравоохранения.
  • Медицинская документация и охрана медицинских данных.

III. СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ МОДУЛЬ. Финансовый менеджмент в учреждениях здравоохранения.

Длительность: 24 часа.
Темы:

  • Принципы финансирования и учета медицинских услуг в Польше (Украине, России, Беларуси, странах Азии).
  • Доходы и расходы в учреждении здравоохранения.
  • Формирование стоимости медицинских услуг.
  • Правовые аспекты: заключение договоров и урегулирование контрактов на оказание медико-санитарной помощи. Страховая медицина.
  • Координированная медицинская помощь: консолидация и интеграция медико-санитарной помощи.
  • Долги в системе здравоохранения (страховая медицина).
  • Доходы и затраты в системе здравоохранения: экономический анализ.
  • Инструменты для организации медицинских услуг.
  • EBM (доказательная медицина) и фармакоэкономика – эффективные инструменты для управления учреждениями здравоохранения.
  • Лекарственная политика государства, контроль использования лекарств в больнице.
  • Тарификация медицинских льгот.
  • Стратегическое планирование в здравоохранении.
  • Потребности отрасли здравоохранения.
  • Государственно-частное партнерство в отрасли здравоохранения.
  • Основные аспекты оценки технологий системы здравоохранения.
  • Управление изменениями в здравоохранении.

IV. СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ МОДУЛЬ. Управленческие методы и приемы, задействованные в учреждениях здравоохранения.

Длительность: 24 часа.
Темы:

  • Организационная культура: модели.
  • Организационная культура: идентификация и улучшение.
  • Организационная культура. Leadership– новые методы управления.
  • Коммуникация в системе здравоохранения.
  • Обмен данными в системе здравоохранения.
  • Управление конфликтами. Конфликты и переговоры в медицинских учреждениях.
  • Управление конфликтами. Семинар на тему «Переговоры».
  • Complianceв системе здравоохранения.
  • Compliance медицинского учреждения: перспектива врач-менеджер.
  • Управление результатом: дилемма стоимости и качества.
  • Управление результатом: контроль деятельности.
  • Управление результатом: финансовый контроль.
  • Источники финансирования: стратегический финансовый партнер.
  • Источники финансирования: медицинское сообщество на фондовой бирже.
  • Источники финансирования: привлечение инвесторов.
  • Стратегическое планирование: больницы и план их развития.
  • Стратегическое планирование: сервис.
  • Организационная структура: развитие медицинских услуг.
  • Организационная структура: оптимальные отношения и структура управления.
  • Организационная структура: разделение деятельности медицинских управленцев.
  • Корпоративная информация: Benchmarking как источник управленческих решений.
  • Управление информацией: IT технологии и информационная структура.
  • Проверка знаний и навыков.

V. СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ МОДУЛЬ. Практика управления системой здравоохранения на уровне органов местного самоуправления.

Длительность: 40 часов.
Темы:

  • Общественное здравоохранение на уровне учреждений территориального управления.
  • Планирование политики в области здравоохранения.
  • Система здравоохранения на местном и региональном уровнях.
  • Права и обязанности органов местного самоуправления в области здравоохранения. Модели компетенций и практика медицинских услуг учреждений здравоохранения на местном и региональном уровнях.
  • Управление рисками: демографические и эпидемиологические профили на региональном уровне, инструменты деятельности.
  • Стратегическое управление в здравоохранении. Стратегическое планирование на местном и региональном уровнях.
  • Задачи профилактики: планирование и осуществление профилактической политики в сфере самоуправления.
  • Организационно-правовые формулы учреждений здравоохранения.Организационные модели оказания медицинских услуг.
  • Процедуры реструктуризации. Преобразования организационные и собственнические. Роль учредительного органа.
  • Мониторинг медицинских учреждений посредством учредительного органа.
  • Управление основными средствами.
  • Фразеология английского языка в области управления здравоохранением.

VI. СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ МОДУЛЬ. Реструктуризация отраслей системы здравоохранения.

Длительность: 40 часов.
Темы:

  • Модели функционирования учреждений здравоохранения в Польше и за рубежом.
  • Трансформация общественного здравоохранения.
  • Подготовка процесса трансформации.
  • Социальные детерминанты трансформации в области здравоохранения.
  • Правовые элементы трансформации независимого общественного здравоохранения.
  • Преобразования в системе здравоохранения при государственном контроле.
  • План реструктуризации.
  • Правовые процедуры в рамках преобразований.
  • Фразеология английского языка в области финансового управления системой здравоохранения.

VII. СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ МОДУЛЬ. Управление.

Длительность: 10 часов.
Темы:

  • Стратегическое управление в системе здравоохранения.
  • Анализ различных систем на предмет управленческих решений.
  • Обратная связь.

Чтобы получить более подробную информацию и стать участником программы, зарегистрируйтесь на сайте или свяжитесь с представителем Фонда в вашем регионе.

Оставьте заявку на консультацию
прямо сейчас!

button vertical
button